Todas las novedades de March Delta

La inteligencia artificial ha multiplicado las posibilidades de innovación, pero también ha complicado la decisión sobre qué merece recursos y qué debería esperar dentro de los comités de dirección de las empresas. En muchas organizaciones hay casos de uso para atención al cliente, ventas, operaciones, finanzas o recursos humanos. El problema aparece cuando todas parecen interesantes pero los recursos siguen siendo limitados. Lo importante es construir un criterio que permita decidir cuáles ti...

En un comité de dirección pueden convivir hasta cuatro idiomas sociales distintos. Sin embargo, la mayoría de las decisiones importantes se comunican como si todos sus miembros interpretaran la información de la misma manera. Un mismo informe se presenta una sola vez, en un único registro, ante cuatro personas que necesitan cosas distintas para poder decidir. El resultado es previsible: dos asienten sin haber comprado la idea, uno pide más análisis para ganar tiempo y otro intenta cerrar la dis...

La planificación por escenarios en comités de dirección es un ejercicio en el que el equipo directivo construye varios futuros plausibles a partir de las incertidumbres críticas del negocio y dibuja un mapa de decisión para cada uno. Su valor no reside en predecir, sino en detectar vulnerabilidades y desalineamientos internos antes de que llegue la crisis, así como entrenar al comité en la toma de decisiones en entornos de incertidumbre.   ¿Por qué el plan anual no sobrevive al primer imprevis...

Asistimos al evento de Fórum Europa con D. Jorge Azcón, presidente del Gobierno de Aragón, presentado por D. Miguel Tellado, secretario general del Partido Popular. Más allá del análisis político, territorial y económico, nos quedamos con una idea especialmente relevante para el tejido empresarial español: Aragón está consolidando una posición estratégica en torno a la tecnología, la inteligencia artificial y los centros de datos. Se expuso el momento decisivo que vive la región, apostando por...

Toda organización crece dos veces: primero crecen las ventas y después tiene que crecer la organización. Cuando la segunda no acompaña a la primera, aparecen las crisis de crecimiento. Hace unos meses, durante una conversación con el director general de una empresa tecnológica, surgió una reflexión que resume con enorme claridad una situación cada vez más frecuente. Habían conseguido acceder a varios clientes estratégicos tras un largo proceso comercial. La facturación crecía y el volumen de n...

Tuvimos la oportunidad de asistir al Spring Cocktail 2026 organizado por la British Chamber of Commerce in Spain.  Fue una excelente ocasión para intercambiar ideas con empresarios, directivos y profesionales de distintos sectores, conocer nuevas perspectivas sobre los retos que afrontan las organizaciones y explorar posibles vías de colaboración para el futuro.  Desde March Delta creemos firmemente que las mejores oportunidades suelen surgir cuando se conectan experiencias, conocimientos y vi...