Liderazgo y Organización

En un comité de dirección pueden convivir hasta cuatro idiomas sociales distintos. Sin embargo, la mayoría de las decisiones importantes se comunican como si todos sus miembros interpretaran la información de la misma manera. Un mismo informe se presenta una sola vez, en un único registro, ante cuatro personas que necesitan cosas distintas para poder decidir. El resultado es previsible: dos asienten sin haber comprado la idea, uno pide más análisis para ganar tiempo y otro intenta cerrar la dis...

La planificación por escenarios en comités de dirección es un ejercicio en el que el equipo directivo construye varios futuros plausibles a partir de las incertidumbres críticas del negocio y dibuja un mapa de decisión para cada uno. Su valor no reside en predecir, sino en detectar vulnerabilidades y desalineamientos internos antes de que llegue la crisis, así como entrenar al comité en la toma de decisiones en entornos de incertidumbre.   ¿Por qué el plan anual no sobrevive al primer imprevis...

Gran evento de elEconomista Amador G. Ayora Antonio Lorenzo junto a Fujitsu nos brindaron este espacio de reflexión muy interesante sobre cómo los CIO están afrontando los grandes retos tecnológicos en sus sectores y cuál será el rol del CIO del futuro. Un placer escuchar a los expositores Jose Pereira Hernandez David Marimon D Daniel Calvo- Director de Modernización en Fujitsu y D. José Luis Sierra -CIO de GASIB y compartir este espacio de aprendizaje e intercambio sobre el futuro de la tecnol...