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Metodología VÉRTICE4

Trabajamos con la metodología VÉRTICE4

Siete palancas, cuatro fases, un solo punto de inflexión.

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metodología VÉRTICE4

¿Qué es la metodología VÉRTICE4?

Nuestra metodología VÉRTICE4 consiste en articular siete palancas estratégicas y cuatro fases de intervención para multiplicar el impacto de tu transformación.

VÉRTICE evoca el punto de convergencia donde confluyen Visión, Ejecución, Reputación, Tracción, Innovación, Crecimiento y Excelencia. El “4” representa las fases Explorar, Estructurar, Ejecutar y Evaluar, que garantizan ejecución rigurosa y ajuste continuo.

Con VÉRTICE4 convertimos un diagnóstico exhaustivo en un plan de acción personalizado, desplegado por un equipo sénior y acompañado de un sistema de seguimiento basado en KPIs. Cada paso añade valor medible y permite corregir el rumbo en tiempo real.

Los 7 pilares de VÉRTICE

Visión

Definimos el horizonte a largo plazo, el posicionamiento competitivo y los objetivos futuros que guían cada decisión estratégica.

Estrategia

Diseñamos el plan de acciones tácticas y operativas que convierte la visión en resultados medibles, priorizando iniciativas de alto impacto.

Reputación

Construimos y reforzamos la imagen de marca ante inversores, clientes e instituciones, estableciendo liderazgo de opinión y confianza.

Tracción

Activamos la fuerza comercial, alianzas y canales de distribución para generar ventas sostenibles y ganar cuota de mercado.

Influencia

Potenciamos las relaciones institucionales, el lobby sectorial y la presencia en ecosistemas clave para abrir puertas y asegurar respaldo estratégico.

Crecimiento

Escalamos el negocio de forma rentable y sostenible, optimizando márgenes, diversificando líneas y capturando nuevas oportunidades.

Excelencia

Perfeccionamos procesos, cultura y gobierno corporativo para garantizar agilidad, calidad operacional y capacidad de adaptación.

Las 4 fases de VÉRTICE4

Explorar

Objetivo: Obtener un diagnóstico 360° que sirva de base a un plan de acción alineado con retos y oportunidades.

Actividades clave:

  • Entrevistas con CEO y stakeholders.
  • Auditoría de datos financieros, operativos y de gobernanza.
  • Evaluación de madurez, complejidad, finanzas y ambición.
  • Identificación de palancas de valor y riesgos.

Entregable: Informe de diagnóstico y mapa de oportunidades.

Estructurar

Objetivo: Traducir el diagnóstico en un roadmap detallado que especifique servicios, profundidad, plazos y KPIs.

Actividades clave:

  • Selección de servicios (estrategia, marca, digitalización, M&A…).
  • Definición de quick wins y proyectos de fondo.
  • Fijación de objetivos SMART y cronograma con responsables.
  • Diseño de dashboard de seguimiento y cálculo de honorarios (fijos + variables).

Entregable: Plan de acción personalizado con matriz de KPIs y propuesta económica.

Ejecutar

Objetivo: Desplegar iniciativas con gobernanza clara y dedicación del equipo sénior necesario.

Actividades clave:

  • Constitución de un PMO mixto (March Delta + cliente).
  • Coordinación de recursos internos y partners externos.
  • Implementación de proyectos: transformación digital, marca, lobby, alianzas y M&A.
  • Sesiones periódicas de steering committee para tomar decisiones rápidas.

Entregable: Actas de comité y roadmap actualizado en tiempo real.

Evaluar

Objetivo: Medir resultados frente a KPIs, extraer insights y ajustar el plan para maximizar el retorno.

Actividades clave:

  • Recopilación de datos reales y comparativa con objetivos.
  • Informes mensuales y trimestrales con análisis de gaps.
  • Reuniones de seguimiento para redefinir prioridades.
  • Documentación de lecciones aprendidas y buenas prácticas.

Entregable: Dashboard ejecutivo, plan de corrección priorizado y revisión de honorarios variables.

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